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台商故事

魔术贴的新传奇 ——记无锡百和公司董事长郑国烟先生

发布者:无锡市台湾同胞投资企业协会 发布时间:2017/11/15 11:48:16 点击次数:50 关闭
    粘扣带也称“魔术贴”。它的发明来自于一个偶然:乔治-德-麦斯他勒(Georges de Mestral)是一位瑞士的工程师,喜欢狩猎。一天,他打猎回来,衣服上粘着的针尾草很难拂去。他觉得奇怪,便用显微镜仔细观察,发现这针尾草有一种勾状结构的果实,一旦粘附毛面的织物,牢固度大大超乎想象。 他觉得这自然界的鬼斧神工完全可以服务于人类,于是,便按照如此结构发明了这个产品。
    上世纪七十年代,郑国烟先生三兄弟在日本第一次看到粘扣带这个产品,当即便感到这是一个不能错失的商机。回台湾后,三兄弟倾尽所有资金,投入大量的精力,终于试产成功,并在王永庆的帮助下,解决原料问题,百和的粘扣带产业由此进入高速发展的辉煌期。

    到八十年代末期,大陆欣欣向荣的经济发展和愈益优越的投资环境,开始吸引许多台商前往大陆创业,其辉煌的成果也让台湾商界众目瞻注。郑国烟一直关注着这个趋势,终于在1991年,断下决心,一定要奔赴大陆,去亲身感受和体验那飞速发展如火如荼的经济热潮。


    然而,他面临着一个极大的难题。早在1979年,百和公司的前身三合兴公司因为在粘扣带技术和生产上无与伦比的优势,就被当时世界上最大粘扣带制造商美国维克罗公司所相中,并通过多次反复,双方合作成立百和公司。5年后郑国烟虽然力陈去大陆投资的种种美好前景,但维克罗方面就是不同意,并针锋相对地也力陈去大陆投资的种种弊端。相持不下之后,郑国烟三兄弟断然下决心与维克罗分手,买回全部控股权。郑国烟三兄弟尽管痛心但并不懊悔,因为这样,公司就搬去了去大陆投资的最大障碍。
    公司这一关是过了,但家族、家庭这一关还没有过。在家族里,他大哥二哥对去大陆投资都持比较保守的态度,父母也觉得去大陆投资风险太大,明确表示反对。但他仍秉持信念克服种种难题,最终排除万难得以前往大陆投资,但必须单独承担成败之责任。
    郑国烟在大陆的投资分三个阶段,第一阶段是1991年在广东东莞沙田设立了厂区,第二阶段是2000年在江苏无锡设立厂区,第三阶段,是2006年由于广东东莞原来的厂区需要搬迁又择地新建了另一个厂区。这三个厂区都是由郑国烟单独亲率团队一手建立一手管理(大哥、二哥都没有参与)。这期间,他那勇往直前精神风格的和一丝不苟的工作态度成为了全团队最大的凝聚力和感召力。所有成员无不精诚团结,连新招收的本地员工也都合力同心,都立志要将各项工作做得最好。由于郑国烟和当地政府以及有关部门相处十分和谐,工厂的建立和运作过程都非常顺利,其产生的效益一度占据整个百和集团利润的75%左右。尤为值得称道的是,经过多年的努力,2011年5月28日,以无锡百和织造股份有限公司(位于锡山区)为营运总部的百和兴业股份有限公司在台湾证交所挂牌上市,成为首家分拆大陆业务上市的台资企业。
    如今,郑国烟的百和集团已经成为世界上最大的粘扣带制造商,并以乔治-德-麦斯他勒的精神,对生活中的各种小细节不断进行发现、探索,研发出了各种特殊材料,每一季度都会推出新产品和目录给客户以崭新的生活思维。仅以运动服饰为例,包括NIKE、ADIDAS、NB以及李宁、安踏、361等全球最著名的前20家品牌无一例外都使用百和产品,以至某家媒体介绍百和时有这样一句“没有百和的产品,连乔丹都飞不起来。”

    有感于节能减碳的全球趋势以及作为社会人的企业责任,郑国烟决定先从百和自身做起,要求所有部门及供货商提供单位碳排放数据,并在中国质量认证中心(CQC)指导下,彻底盘查企业本身在生产过程中所耗用的碳排放量及水量。历经2年的内部体制建立、全员培训和整改,百和取得了多项绿色证书并成为唯一一个未受政府要求,在中国八个能源交易所自主做零碳中和的企业,并得到上海环境能源交易所颁发的“2016年度社会责任杰出贡献奖”。


    郑国烟和他的团队书写了由“魔术贴”起始的崭新而又绚丽的传奇。
            (节选修改自陆永基的同名报告文学)
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