发扬中华美德 创建企业文化 ——台资企业无锡旺绿鸿纺织品有限公司创建“孝道文化”纪实

    无锡旺绿鸿纺织品有限公司是台商和台属合资合作成立的一家公司，多年来，在企业中创建和推行“孝道文化”。在孝道文化的教育引导下，公司员工的凝聚力、向心力、激励力和导向力大大增强，不但留住了人，也留住了心，青年员工流失率从过去的40%锐降到今年的3%以下，而且企业在转型发展上迈向新的致高点，目前该公司已经发展成为国内最大的百洁布、海棉刷制造企业。

    孝行治厂。“百善孝为先”。公司总经理张晓峰经常说，家庭与工厂的关系，是小家与大家的关系；工厂与社会、国家的关系，又是小家与大家的关系。作为家中的每个成员，都应毫不例外地以孝心、爱心待人、待事，只有这样，家庭、工厂、社会才会更和谐幸福。因此，公司实行多表扬、少批评，多奖励、没罚款的治理措施。厂里设有乐捐基金，一旦员工及直系亲属遇到意外，都可以从乐捐基金中得以资助。员工如果有为企业发展建言献策、拾金不昧、热心助人等突出表现的，将获得基金奖励。对违纪犯错的班组或个人，由劳资课出具乐捐基金单，员工按此先捐资，三个月内不再发生类似错误，就可返还。目前，由总经理出资和员工捐资的乐捐基金已达20多万元，收支情况每月公示。

    公司制定一套阶梯式的标兵激励机制，每天班组晨会评出一名日标兵，一周内日标兵频率最高的升格为周标兵，月标兵、年标兵以此类推。对于月标兵和年标兵，公司给予挂照片、戴红花、登上企业报、发奖金等奖励。年标兵还能享受由公司出资的可携带家属的出国旅游奖励，标兵本人无法外出旅游的，可以由父母替代旅游，尽子女的孝心。年标兵的彩照还刊登在工厂特印的台历、挂历上，赠送给所有员工和客户，并邮寄到标兵的家中，让家人、亲属共享荣誉。公司每隔一段时间，都要给员工的父母通电话，汇报孩子的工作表现，同样是遵守表扬为主“只讲好话”的原则。

    公司每年通过“请进来、走出去”的多种形式，组织开展学习培训，每年用于此方面的经费超过30万元。由台湾资深学者在浙江余姚开办的管理学院是公司的特聘单位，企业管理人员分期分批在那里参加为期一个月的管理知识培训。公司还引进“5S”管理、“团队PK”、“绩效考核”等现代企业管理模式，增强员工的风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识和改革意识等。思想的解放，观念的转变，极大地促进了生产力的发展。

    孝待员工。公司把工作、生活在大家庭里的每个员工都当作自己的兄弟姐妹，公司的口号是：“因为有你，所以更好”。考虑到公司近300名员工中外地人居多，80后、90后年轻人居多，为了稳定人心、凝聚人心，公司从多方面着手：一是设立孝心基金。根据不同工龄，公司每个月将100元至400元不等的孝心津贴直接通过邮局寄到每位员工的父母手中，帮员工尽一份孝心。二是每年举办“三会”活动，即中秋晚会、迎春年会和职工运动会。在中秋和迎春联谊活动中，员工们自编自导自演自唱，搭配抽奖等环节，尽情欢乐。运动会还分较正式的金秋运动会和趣味运动会，无论你是否有体育特长，都能参与其中。公司还每周二、四、六早晨组织士气操、集体舞；每月组织2次团队PK、车间主任以上干部PK活动；每年组织全体员工外出一日游。丰富多彩的活动，成为员工释放压力、展示自我的良好管道。

    三是办好厂报和广播。公司定期刊发企业报，内容包括员工的心得体会、管理知识、国内外重要时事摘要、生活保健常识、好人好事表扬等。企业报的显要位置设立荣誉榜，刊登月标兵名单和照片，还有公司总经理祝贺该月员工生日的贺信。企业广播除播出员工来稿、厂内动态、国内外时事外，还开辟周末点歌台，有点生日歌的，有祝同事出差一路平安的，也有在工作生活中偶而发生一点小磨擦，通过点歌台送上一支歌表示歉意以求谅解的。企业广播还发挥失物招领的作用。四是开展“金秋助学”和困难补助。公司每年对员工子女发放金秋助学金。凡考取本科的学生发2000元，大专1500元。包装班员工刘本会生有三胞胎，他们同时上高中，家庭经济困难，父母一筹莫展，公司研究决定对其高中读书期间的三胞胎每年补助3000元助学金；玉西村一位老职工的子媳都不在了，孙女生活上学要靠他们祖父母负担，公司老总知道情况后，当即表示孩子上学的所有费用都由公司来承担，去年赞助15000元，今年已赞助7000元。职工生病2天以上的，劳资课课长一定会拎水果上门探望，因病休假1个月以上的，每月补助1000元生活费。有位职工患肺结核已休息4个月，公司一次性补助7000元，另外再每月按规定补助1000元。员工婚丧喜事，公司都会送上红包或白文，以表心意，婚丧假也作考勤，带薪休息。五是进行孝道教育。公司把《弟子规》作为企业规范员工行为道德的教材，员工人手一本，并请专家对员工辅导培训，希冀通过孝道教育，激发个人善念，规范个人行为，汲古人之智慧，修个人之品行，创同仁之基业。

    旺绿鸿公司大行孝道，用道德力量不断提高员工整体的人文素养和精神境界，良好的企业文化提振了员工士气、确保了企业绩效，成为企业不断前行的源动力。