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第九届台协会长 郑国烟

魔術貼的新傳奇

——記無錫百和織造股份有限公司董事長鄭國烟先生

粘扣帶也稱“魔術貼”。它的發明來自於一個偶然:喬治-德-麥斯他勒(Georges de Mestral)是一位瑞士的工程師,喜歡狩獵。一天,他打獵回來,衣服上粘著的針尾草很難拂去。他覺得奇怪,便用顯微鏡仔細觀察,發現這針尾草有一種勾狀結構的果實,一旦粘附毛面的織物,牢固度大大超乎想像。 他覺得這自然界的鬼斧神工完全可以服務於人類,於是,便按照如此結構發明了這個產品。

上世紀七十年代,鄭國烟先生三兄弟在日本第一次看到粘扣帶這個產品,當即便感到這是一個不能錯失的商機。回臺灣後,三兄弟傾盡所有資金,投入大量的精力,終於試產成功,並在王永慶的幫助下,解決原料問題,百和的粘扣帶產業由此進入高速發展的輝煌期。

到八十年代末期,大陸欣欣向榮的經濟發展和愈益優越的投資環境,開始吸引許多台商前往大陸創業,其輝煌的成果也讓臺灣商界眾目瞻注。鄭國烟一直關注著這個趨勢,終於在1991年,斷下決心,一定要奔赴大陸,去親身感受和體驗那飛速發展如火如荼的經濟熱潮。

然而,他面臨著一個極大的難題。早在1979年,百和公司的前身三合興公司因為在粘扣帶技術和生產上無與倫比的優勢,就被當時世界上最大粘扣帶製造商美國維克羅公司所相中,並通過多次反復,雙方合作成立百和公司。5年後鄭國烟雖然力陳去大陸投資的種種美好前景,但維克羅方面就是不同意,並針鋒相對地也力陳去大陸投資的種種弊端。相持不下之後,鄭國烟三兄弟斷然下決心與維克羅分手,買回全部控股權。鄭國烟三兄弟儘管痛心但並不懊悔,因為這樣,公司就搬去了去大陸投資的最大障礙。

公司這一關是過了,但家族、家庭這一關還沒有過。在家族裡,他大哥二哥對去大陸投資都持比較保守的態度,父母也覺得去大陸投資風險太大,明確表示反對。但他仍秉持信念克服種種難題,最終排除萬難得以前往大陸投資,但必須單獨承擔成敗之責任。

鄭國烟在大陸的投資分三個階段,第一階段是1991年在廣東東莞沙田設立了廠區,第二階段是2000年在江蘇無錫設立廠區,第三階段,是2006年由於廣東東莞原來的廠區需要搬遷又擇地新建了另一個廠區。這三個廠區都是由鄭國烟單獨親率團隊一手建立一手管理(大哥、二哥都沒有參與)。這期間,他那勇往直前精神風格的和一絲不苟的工作態度成為了全團隊最大的凝聚力和感召力。所有成員無不精誠團結,連新招收的本地員工也都合力同心,都立志要將各項工作做得最好。由於鄭國烟和當地政府以及有關部門相處十分和諧,工廠的建立和運作過程都非常順利,其產生的效益一度佔據整個百和集團利潤的75%左右。尤為值得稱道的是,經過多年的努力,2011年5月28日,以無錫百和織造股份有限公司(位於錫山區)為營運總部的百和興業股份有限公司在臺灣證交所掛牌上市,成為首家分拆大陸業務上市的台資企業。

如今,鄭國烟的百和集團已經成為世界上最大的粘扣帶製造商,並以喬治-德-麥斯他勒的精神,對生活中的各種小細節不斷進行發現、探索,研發出了各種特殊材料,每一季度都會推出新產品和目錄給客戶以嶄新的生活思維。僅以運動服飾為例,包括NIKE、ADIDAS、NB以及李寧、安踏、361等全球最著名的前20家品牌無一例外都使用百和產品,以至某家媒體介紹百和時有這樣一句“沒有百和的產品,連喬丹都飛不起來。”

有感於節能減碳的全球趨勢以及作為社會人的企業責任,鄭國烟決定先從百和自身做起,要求所有部門及供應商提供單位碳排放資料,並在中國品質認證中心(CQC)指導下,徹底盤查企業本身在生產過程中所耗用的碳排放量及水量。歷經2年的內部體制建立、全員培訓和整改,百和取得了多項綠色證書並成為唯一一個未受政府要求,在中國八個能源交易所自主做零碳中和的企業,並得到上海環境能源交易所頒發的“2016年度社會責任傑出貢獻獎”。

鄭國烟和他的團隊書寫了由“魔術貼”起始的嶄新而又絢麗的傳奇。

 

 

            (節選修改自陸永基的同名報告文學)

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